企業(yè)在發(fā)展過程中，如果長期忽視品牌建設(shè)，沒有持續(xù)打造并強(qiáng)化差異化的定位，在競爭中會(huì)逐漸陷入同質(zhì)化競爭，只能依靠價(jià)格戰(zhàn)維持市場，長期增長乏力，難以擺脫膠著局面，從競爭中突圍。
品牌塑造需要長期的堅(jiān)持與持續(xù)的投入。對于已經(jīng)打造成功品牌的企業(yè)來說，常常傾向于充分利用已有品牌資產(chǎn)，最大化品牌的市場價(jià)值。從企業(yè)內(nèi)部來說，有充分合理的理由。但是從外部來看，短期的市場價(jià)值可能帶來長期對品牌價(jià)值的傷害。品牌在原有品類建立起的心智地位被稀釋，而在新品類中也沒有建立針對專家對手專業(yè)品牌的競爭力。
很多企業(yè)推出了創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新模式，但很快會(huì)被對手模仿跟進(jìn)。無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是成熟企業(yè)，都會(huì)面臨同樣的困惑，如何收獲創(chuàng)新的最大成果?如何解決有能力創(chuàng)新無能力轉(zhuǎn)化為品牌與市場地位的問題?解決問題的根本，是基于產(chǎn)品、模式的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)品類創(chuàng)新，定義品類話語權(quán)，構(gòu)筑從認(rèn)知到市場的競爭壁壘，從而收獲創(chuàng)新的商業(yè)成果。
火橙戰(zhàn)略定位咨詢以最新的戰(zhàn)略定位方法，協(xié)助中國企業(yè)圍繞品牌競爭的真正核心“品類創(chuàng)新”來打造品牌，通過“品類聚焦-品牌定位-戰(zhàn)略配稱”等系統(tǒng)性工具，協(xié)助企業(yè)聚焦最有發(fā)展?jié)摿Φ钠奉悺⒔⒂懈偁幜Φ钠放贫ㄎ?、并圍繞品類和定位完善企業(yè)配稱體系，從而建立系統(tǒng)競爭力，成為品類之王。
在戰(zhàn)略定位規(guī)劃階段，火橙的核心工作內(nèi)容聚焦在對于品類和品牌的研究。針對不同企業(yè)的不同核心課題，給出品牌差異化定位;品類與品牌布局;品類創(chuàng)新設(shè)計(jì)的建議。在每個(gè)品牌戰(zhàn)略方向之下，明確關(guān)鍵配稱環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，確保從戰(zhàn)略方向落地以達(dá)成既定目標(biāo)。
在戰(zhàn)略定位的推進(jìn)執(zhí)行階段，火橙與企業(yè)緊密合作，確保企業(yè)的執(zhí)行與戰(zhàn)略方向一致，根據(jù)市場與競爭的變化及時(shí)對戰(zhàn)術(shù)方向進(jìn)行微調(diào)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。護(hù)航階段的內(nèi)容根據(jù)戰(zhàn)略定位方向不同而具體制定，每年與企業(yè)一同討論確定重要課題及工作計(jì)劃，季度會(huì)議討論推進(jìn)，年度體檢確保執(zhí)行方向不出現(xiàn)偏差。并在推進(jìn)過程中，識別新的可能的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。在火橙過往合作的客戶中，麒盛科技、圣農(nóng)集團(tuán)等企業(yè)，都和火橙建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)了超預(yù)期的戰(zhàn)略成果。
具體作業(yè)時(shí)間與企業(yè)涉足品類復(fù)雜程度、外部競爭態(tài)勢和內(nèi)部運(yùn)營水平相關(guān)，通常為60-90個(gè)工作日。
具體作業(yè)時(shí)間與企業(yè)能協(xié)調(diào)的資源以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成熟度相關(guān)，通常為60-90個(gè)工作日。
從火橙經(jīng)驗(yàn)來看，從戰(zhàn)略的導(dǎo)入到形成模式，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成果，一般要經(jīng)歷至少3年。戰(zhàn)略護(hù)航的周期以3年為最佳。
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