企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,如果長(zhǎng)期忽視品牌建設(shè),沒(méi)有持續(xù)打造并強(qiáng)化差異化的定位,在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)逐漸陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),只能依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)維持市場(chǎng),長(zhǎng)期增長(zhǎng)乏力,難以擺脫膠著局面,從競(jìng)爭(zhēng)中突圍。
品牌塑造需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持與持續(xù)的投入。對(duì)于已經(jīng)打造成功品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō),常常傾向于充分利用已有品牌資產(chǎn),最大化品牌的市場(chǎng)價(jià)值。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō),有充分合理的理由。但是從外部來(lái)看,短期的市場(chǎng)價(jià)值可能帶來(lái)長(zhǎng)期對(duì)品牌價(jià)值的傷害。品牌在原有品類建立起的心智地位被稀釋,而在新品類中也沒(méi)有建立針對(duì)專家對(duì)手專業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
很多企業(yè)推出了創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新模式,但很快會(huì)被對(duì)手模仿跟進(jìn)。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)企業(yè),還是成熟企業(yè),都會(huì)面臨同樣的困惑,如何收獲創(chuàng)新的最大成果?如何解決有能力創(chuàng)新無(wú)能力轉(zhuǎn)化為品牌與市場(chǎng)地位的問(wèn)題?解決問(wèn)題的根本,是基于產(chǎn)品、模式的創(chuàng)新,設(shè)計(jì)品類創(chuàng)新,定義品類話語(yǔ)權(quán),構(gòu)筑從認(rèn)知到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,從而收獲創(chuàng)新的商業(yè)成果。
火橙戰(zhàn)略定位咨詢以最新的戰(zhàn)略定位方法,協(xié)助中國(guó)企業(yè)圍繞品牌競(jìng)爭(zhēng)的真正核心“品類創(chuàng)新”來(lái)打造品牌,通過(guò)“品類聚焦-品牌定位-戰(zhàn)略配稱”等系統(tǒng)性工具,協(xié)助企業(yè)聚焦最有發(fā)展?jié)摿Φ钠奉?、建立有?jìng)爭(zhēng)力的品牌定位、并圍繞品類和定位完善企業(yè)配稱體系,從而建立系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力,成為品類之王。
在戰(zhàn)略定位規(guī)劃階段,火橙的核心工作內(nèi)容聚焦在對(duì)于品類和品牌的研究。針對(duì)不同企業(yè)的不同核心課題,給出品牌差異化定位;品類與品牌布局;品類創(chuàng)新設(shè)計(jì)的建議。在每個(gè)品牌戰(zhàn)略方向之下,明確關(guān)鍵配稱環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),確保從戰(zhàn)略方向落地以達(dá)成既定目標(biāo)。
在戰(zhàn)略定位的推進(jìn)執(zhí)行階段,火橙與企業(yè)緊密合作,確保企業(yè)的執(zhí)行與戰(zhàn)略方向一致,根據(jù)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的變化及時(shí)對(duì)戰(zhàn)術(shù)方向進(jìn)行微調(diào),確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。護(hù)航階段的內(nèi)容根據(jù)戰(zhàn)略定位方向不同而具體制定,每年與企業(yè)一同討論確定重要課題及工作計(jì)劃,季度會(huì)議討論推進(jìn),年度體檢確保執(zhí)行方向不出現(xiàn)偏差。并在推進(jìn)過(guò)程中,識(shí)別新的可能的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。在火橙過(guò)往合作的客戶中,麒盛科技、圣農(nóng)集團(tuán)等企業(yè),都和火橙建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,并實(shí)現(xiàn)了超預(yù)期的戰(zhàn)略成果。
具體作業(yè)時(shí)間與企業(yè)涉足品類復(fù)雜程度、外部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)水平相關(guān),通常為60-90個(gè)工作日。
具體作業(yè)時(shí)間與企業(yè)能協(xié)調(diào)的資源以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成熟度相關(guān),通常為60-90個(gè)工作日。
從火橙經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,從戰(zhàn)略的導(dǎo)入到形成模式,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成果,一般要經(jīng)歷至少3年。戰(zhàn)略護(hù)航的周期以3年為最佳。
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