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企業(yè)在不同發(fā)展階段，會遇到以下一些問題:

• 1、品牌定位與定位配稱體系的構建

  企業(yè)在發(fā)展過程中，如果長期忽視品牌建設，沒有持續(xù)打造并強化差異化的定位，在競爭中會逐漸陷入同質(zhì)化競爭，只能依靠價格戰(zhàn)維持市場，長期增長乏力，難以擺脫膠著局面，從競爭中突圍。

• 2、品牌的品類邊界與多品牌布局

  品牌塑造需要長期的堅持與持續(xù)的投入。對于已經(jīng)打造成功品牌的企業(yè)來說，常常傾向于充分利用已有品牌資產(chǎn)，最大化品牌的市場價值。從企業(yè)內(nèi)部來說，有充分合理的理由。但是從外部來看，短期的市場價值可能帶來長期對品牌價值的傷害。品牌在原有品類建立起的心智地位被稀釋，而在新品類中也沒有建立針對專家對手專業(yè)品牌的競爭力。

• 3、品類創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃

  很多企業(yè)推出了創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新模式，但很快會被對手模仿跟進。無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是成熟企業(yè)，都會面臨同樣的困惑，如何收獲創(chuàng)新的最大成果?如何解決有能力創(chuàng)新無能力轉(zhuǎn)化為品牌與市場地位的問題? 解決問題的根本，是基于產(chǎn)品、模式的創(chuàng)新，設計品類創(chuàng)新，定義品類話語權，構筑從認知到市場的競爭壁壘，從而收獲創(chuàng)新的商業(yè)成果。